Mehr als 200 Jahre Führungswissen in einem Buch
Wie sieht zeitgemäße Führung aus? Welche unverzichtbaren Erkenntnisse und Tools brauchen Führungskräfte, um erfolgreich zu sein und zu bleiben? Was ist nötig, um Menschen zu motivieren und eine moderne Arbeitswelt zu gestalten?
Die Herausgeberinnen Jana Assauer und Mona Schnell haben in diesem besonderen Buch 13 führenden Leadership-Expert:innen aus Deutschland mit insgesamt über 200 Jahren Erfahrung in Führung und der Arbeit mit Unternehmer:innen, Vorständen, C-Levels und Manager:innen diese Fragen gestellt. Ursula Vranken beantwort Fragen rund um die Middle Manager und Ihre Rolle im „Sandwich“ von Top Management und Mitarbeitern.
Middle Manager – Unter wachsendem Druck
„In der Tat einer der reichweitenstärksten Beiträge auf „Die Deutsche Wirtschaft- Stimme des Mittelstands (DDW) ever. Sie haben ganz klar einen Nerv getroffen, Frau Vranken.“ Dies sagt Michael Oelmann, Editor in Chief Die Deutsche Wirtschaft, DWF Deutsches Wirtschaftsfernsehen.
Transformation der Arbeitswelt:
Markus Schaffrin vom Eco Verband hat Svea Nielsen, Personalerin bei Netcologne und Ursula Vranken vom IPA bei den Eco Insights in „die Mangel“ genommen. Sie stehen Rede und Antwort zu den aktuellen Fragen: Wie soll man umgehen mit Homeoffice, GenZ, Fachkräftemangel und Ki
Mut zum #Digital Leadership- so heißtder Beitrag von Ursula Vranken in der neuen Ausgabe (06/23) des #DUB Unternehmermagazin. Die Wochenendlektüre gibt es im wunderbar aufbereitetem Magazin, also für alle die #Print lieben! Jens de Buhr und sein Team haben wieder viele spannende Beiträge rund um das Thema Mut zusammengestellt.
Führen mit Empathie
Warum immer mehr Unternehmen auf #Empathie setzten, beschreibt Manuel Heckel in der Ausgabe vom 2.12.22 des Handelsblatt. Ursula Vranken vom IPA durfte ein paar #Gedanken beitragen.
#Einfühlungsvermögen war schon immer eine wichtige Fähigkeit für Führungskräfte, aber es bekommt, laut Studien, jetzt eine neue Bedeutung und Priorität. Sie ist alles andere als ein „weicher“ Ansatz, sondern kann zu erheblichen Geschäftsergebnissen führen.
Führen auf der Überholspur – Impulse für schnelles Wachstum
ManagerSeminare widmet dem Umgang mit #Hyper Growth einen ausführlichen Artikel und lässt dabei viele Praktiker zu Wort kommen. Ursula Vranken gehört dazu und spricht über das „Führen im Ausnahmezustand“, dem Umgang mit Dauerdruck, extrem ambitionierten Zielen und dem Lernen im Eiltempo.
Führen im Ausnahmezustand – HyperGrowth gestalten
Im SAP EducationNewsCast Podcast sprach Thomas Jennewein mit Ursula Vranken über das „Führen im Ausnahmezustand“, dem Umgang mit Dauerdruck, extrem ambitionierten Zielen und dem Lernen im Eiltempo. Schnell zu wachsen wie beispielsweise bei BioNTec, heißt dabei neben dem Fokus auf Recruiting und Onboarding auch Führung zu etablieren und trotzdem resilient zu sein. Die Arbeitswissenschaftlerin setzt dabei auf Peer Learning, #Coaching oder Retrospektiven. Mit uns teilt sie nicht nur ihre #Leadership-Erfahrung , sondern als erklärter Lernjunkie auch einige Lernquellen. Hier unbedingt reinhören.
Wie sieht die neue Arbeitswelt aus?
Carla Kaspari sprach im Spotify Podcast mit Ursula Vranken über die Frage: Wie sieht die neue Arbeitswelt aus? Was brauchen Mitarbeiter*innen der GenY & Z damit sie ihr Potential entfalten können und wie gelingt der #Kulturwandel in den Unternehmen. Hört doch mal rein, denn man lernt nie aus….
Hyper Growth- Wachstum managen
Was zu tun ist, wenn das Unternehmenswachstum rasant ist, die Anzahl der Teams und Mitarbeiter schneller wächst als die Organisation und täglich alles neu erfunden werden muss.
Ursula Vranken dazu im Blog der HR Monkeys oder gleich das gleichnamige IPA Magazin downloaden.
Corona als Game Changer für die Arbeitswelt – Digital Leader gesucht
Die Coronakrise hat uns allen vor Augen geführt, dass selbst etablierte Geschäftsmodelle
von heute auf morgen platzen können. Und sie hat uns gelehrt: Ohne Digitalisierung
geht nichts mehr. Höchste Zeit für Unternehmen zu hinterfragen, wie sie die
Zukunft gestalten wollen.
Ursula Vranken im IS_report 2021
Heute Homeoffice- morgen schauen wir mal. Im t3n Magazin geht es um die Arbeitswelt nach Corona. Viele Experten:innen und Arbeitswissenschaftlerin Ursula Vranken haben zum Artikel beigetragen.
Ausgabe Love to learn – t3n
Corona hat die Arbeitwelt verändert. Was kommt, was bleibt, was wird sich radikal ändern? Ursula Vranken spricht mit Manuel Heckel im Podcast über die Zukunft der Arbeit und Köln als Wirtschaftsmetropole und den Kölner Klüngel.
Es brennt an allen Ecken – Radikaler Change notwendig. Ursula Vranken über die Covid-19 Krise, Reorganisation und wie Digital Leadership jetzt gestaltet werden muss.
Digital Leadership & Employee Engagement als wichtige Themen für das HR-Management in der Krise – darum ging es im #HR Talk mit Melanie Buck, Director Change von GoDaddy, und Ursula Vranken. Was Führungskräfte jetzt tun können, um gestärkt aus der Krise zu kommen besprachen die beiden mit Gastgeber Björn Negelmann von Kongress Media. Den live Mitschnitt gibt es hier.
NERVÖS VOR DEM BERUFSEINSTIEG?
Keine Sorge: Corona und ein Arbeitsbeginn im Homeoffice können ein Vorteil sein. Ursula Vranken und Bernd Slaghuis geben Tipps, wie Onboarding aktuell organisatorisch & emotional gelingt. Hier geht es zum Artikel.
„Wieviel Digital Leadership steckt in deutschen Managern?“ Doppelinterview mit Prof. Kollmann (Universität Essen) und Ursula Vranken (IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation). „Wir brauchen jetzt einen starken Schulterschluss von #Digital #Leadership und Digital #Followship für die Unternehmen in #Deutschland!“ Read more here.
Digital Leadership, also das Führen in der digitalen Welt, ist aktuell die größte Herausforderung für viele Manager. Viele akzeptieren den Paradigmenwechsel inzwischen, haben aber noch keine genaue Vorstellung, wie Digital Leadership praktisch funktioniert. Ursula Vranken erklärt, was einen erfolgreichen Digital Leader ausmacht. Hier geht es zum Artikel 03/2020.
Alle reden von New Work, Agilität und Work Life Balance. Aber was ist dran an dem Märchen von New Work und was bleibt im operativen Alltag davon über? Dieses und mehr wurde beim IHK Digital Talk vom Journalisten Richard Gutjahr im Gespräch mit Sven Pink (Gründer fonds of) und Ursula Vranken hinterfragt. Den Mitschnitt gibt es hier. 11/ 2019.
Leadership in der digitalen Welt ist die größte Herausforderung, der Führungskräfte aktuell gegenüberstehen. Wie aber geht Digital Leadership und welche Kompetenzen muss man mitbringen?
Ursula Vranken bechreibt in der Zeitschrift PERSPEKTIVEN 7-8/2019 über: Digital Leadership – 7 Kernkompetenzen
In der neue Ausgabe des dot magazin dreht sich alles um Talente und New Work. Ursula Vranken, Expertin für Talentmanagement, beschreibt die Skills, die Talente mitbringen für das digitale Unternehmen. Und sie fordert: wir brauchen keine angepassten Klone, sondern Disruptoren für die Zukunft. Hier geht es zu ihrem spannenden Bericht.
In der Ausgabe Change Management beantwortet IPA Chefin Ursula Vranken, die Frage: Was macht einen Leader digital? Ausgabe Mai 2019
Köln.de sprach mit den Gründern des Digital Leadership Summit, Joachim und Ursula Vranken, über die Leitkonferenz und wie man als Geschwister eine solches hochkarätiges Event , das jährlich über 300 Entscheider anzieht, „so ganz nebenbei“ noch stemmt.
Im September 2018 hat das Projekt Betriebliche Arbeitswelt in der Digitalisierung der Bertelsmann Stiftung zu einem Booksprint aufgerufen.
Herausgekommen ist ein Werk, in dem in 46 Beiträgen von 49 Autorinnen und Autoren die Gedanken zur Vereinbarkeit von Arbeit mit dem Menschen, der Familie, der Organisation, der sozialen Sicherung, der Selbständigkeit und Gründung, der Gesundheit, dem Aufbau der Kompetenz, von Ethik und Werten, der Nutzung neuer Methoden, Arbeitsort und Wohnort sowie einer internationalen Betrachtung. Ursula Vranken, Geschäftsführerin und Gründerin des IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation. gehört zu den Autoren und führt in Ihrem Artikel aus, warum Digitalisierung und gutes #PeopleManagement in den Betrieben unbedingt zusammengehören. Das imposante Werk gibt es hier zum kostenlosen Download.
Frauen in der Tech-Branche – Interview mit Ursula Vranken
Es gibt tausende gute Gründe, warum die Internetwirtschaft weibliche Verstärkung braucht. Schließlich stehen zahlreiche Jobangebote dem Fachkräftemangel gegenüber oder aber homogene Teams und Denkweisen Innovationen im Wege. Die Digitalbranche boomt, täglich entstehen neue digitale Geschäftsmodelle und schaffen lukrative Jobs, doch die lassen sich Frauen noch zu häufig entgehen. Wir wollen das ändern. In unserer Serie „Frauen in der Tech-Branche“ kommen inspirierende weibliche Fach- und Führungskräfte der Internetbranche zu Wort. Zum Girls’Day am 28. März 2019 sprachen mit: Ursula Vranken, Geschäftsführerin und Gründerin des IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation.
Am Donnerstag, 21. März 2019, stellt MONSTER bei seinem jährlichen Symposium für Personalverantwortliche die Ergebnisse der Studie „Recruiting Trends 2019“ vor. Das Motto des Begleitprogramms lautet in diesem Jahr „Digitalisierung versus Human First“. Mit dabei: Ursula Vranken vom Institut für Personalentwicklung & Arbeitsorganisation (IPA) in Köln. Sie spricht zum Thema „Focus on the human side of HR – warum wir ein neues Talentemanagement brauchen“. Im Interview liefert sie erste Einblicke.
Eine ganze Ausgabe widmet das Magazin von t3n Digital Pioneers dem Thema New Leadership. Neben bekannten Köpfen wie Janina Kugel, Siemens Vorständin, Fritjof Bergmann, geistiger Vater von New Work und vielen anderen hochkarätigen Experten, wurde auch IPA- Gründerin & Geschäftsführerin Ursula Vranken, um ein paar Gedanken zum Thema Leadership gefragt. 02.2019
Gastbeitrag U.Vranken: Die „Generation Merkel“ verlässt die Uni – für Arbeitgeber wird es nicht einfach. (07.2018).
Eine neue Generation drängt auf den Arbeitsmarkt: Selbstbewusst und gut ausgebildet – allerdings mit einem ganz anderen Anspruchsdenken als noch die Generationen vor ihr. Vielen Bewerbern fehlen Feuer und Visionen .
Talent Management ernst nehmen Lasst das Gold in den Köpfen und Herzen eurer Mitarbeiter nicht verkümmern! Nachdem wir in den letzten Jahren viel über die Folgen der Digitalisierung gelesen und auf Veranstaltungen gehört haben, reift mehr und mehr die Erkenntnis: nicht die Technologie, sondern Menschen machen im digitalen Zeitalter den Unterschied. Beitrag von Marc Wagner (Detecon) und Ursula Vranken (IPA), 25. Juni 2016.
In der neuen Ausgabe des Unternehmermagazin (DUB Magazin), geht es um Digital Leadership und auch um die Frage, warum Resilienz im Digitalen Wandel so eine große Rolle spielt. Das DUB Magazin sprach mit IPA Chefin Ursula Vranken. Juni 2016.
Am 12.06.2018 erschien das Interview mit Ursula Vranken zu den Themen Digital Leadership und People Management.
Im Kölner Stadtanzeiger erschien heute der Artikel „Fang klein an, aber fang an“ in dem Reza Moussavian (Telekom) und Ursula Vranken über die Führungsaufgaben in den Zeiten der Digitalisierung sprechen. 13.6.2018
Im Rahmen der Cebit sprechen Ranga Yogeshwar und Ursula Vranken mit dem Handelsblatt über die Zukunft von Arbeit und Führung. Veröffentlicht wurde der Artikel „Deutsche Firmen kämpfen mit der Digitalisierung“ im Handelsblatt. 12.06.2018
Interview mit Ursula Vranken im Saarländischen Rundfunk zum Thema Frauen im Job vom April 2018.
In Deutschlands Experten-Podcast “FRAGEN WIR DOCH” mit Jochen Maass, Helmer Litzke und Frank Beecken sprach Ursula Vranken am 18.05.2018 über New Work und „Wie streite ich per Du mit Kumpel-Chefs?
Am 21.05.2018 erschien der Artikel „Die Märchen von „New Work“ und wie die schöne neue Arbeitswelt tatsächlich gelingt“ im Magazin EDITION F.
Die Welt, Gastbeitrag von Ursula Vranken, 26.4.2018 : Büro heißt manchmal auch Krieg DIE WELT Logo, Quelle: Axel Springer
Im Interview mit der Initiative Girls Day erklärt IPA- Chefin Ursula Vranken, warum es wichtig ist, dass Mädchen und junge Frauen sich auch mal vordrängeln und auf sich selbst aufmerksam machen. Lesen den Beitrag mit tollen Tipps hier. 26.04.2018 26.4.2018Logo, Quelle: www.girls-day.de
Talent Management Forum: Bedeutung von Talent Management in der heutigen Unternehmenswelt, Björn Negelman im Interview mit Ursula Vranken: Talente wollen in ihre Entwicklung miteinbezogen und nicht in Programmen verwaltet werden! Mehr erfahren
Vranken Ursula: „Dieser Spagat ist nicht immer leicht zu meistern“ – Interview zum Thema Resilenz im Personalmanagement, Eco Verband der Internetindustrie, 2.2018 Logo, Quelle: Website Talent Management Forum
Interview zum Thema Jahresgespräche : Schafft Lust statt Frust, von Eli Hamacher in creditreform 01/2018 Logo, Quelle: Website Creditreform
Vranken Ursula: Interview „Digitaler Wandel braucht neue Konzepte der Führung“ in hs magazin, Heft 2/2017 Logo, Quelle: Website Hamburger Software
Vranken Ursula: Interview zu Digitalisierung der Arbeitswelt , in Oncampus, der 100%igen Tochter der Fachhochschule Lübeck , 08/2017 Logo, Quelle: Website on campus
Interview mit Ursula Vranken zum Digital Leadership Summit 2017 in: HR Performance 03/2017 Logo, Quelle: Website Digital
Interview mit Ursula Vranken „Keynotes von der Kanzel“ Der Mensch im Fokus der Digitalisierung. Personalwirtschaft 04/2017
https://www.digital-leadership-summit.de/news/2017/5/3/der-mensch-im-fokus-der-digitalisierung
Quelle: Website Personalwirtschaf
Digitalisierung- ohne People Management geht gar nichts, Praxistipps 2017 Digitalisiert Euch, Vranken Ursula: Aixvox Logo, Quelle: Website aixvox
Attalah, Daniel & Vranken Ursula: Kulturrat statt Betriebsrat, personalmagazin 07/2016
